为复盘上半年经营成果，查摆发展问题，统筹规划下半年各项工作，近日，北京大陆航星质量认证中心股份有限公司（以下简称HXQC）第二届管委会副主任黄杰、HXQC联协场首席运营官蔡思雨一行前往西北分公司，出席分公司2026年半年度经营工作会，并开展实地督导工作，为区域经营发展把方向、定目标、明举措。

会议期间，西北分公司管理团队全面汇报上半年经营运行、业务拓展、项目服务等整体工作情况。各业务骨干围绕证书增量、客户开发、市场维护等核心板块开展复盘总结，梳理工作亮点，深挖经营管理中存在的短板与痛点。黄杰、蔡思雨同参会人员充分交流研讨，认可分公司主动自查、积极谋变的工作思路，结合公司整体战略布局，针对现存问题给出优化路径与改进建议，为分公司高质量运营理清思路。

立足上半年发展短板与公司全年经营总体规划，会议敲定西北分公司下半年五大重点工作任务，所有指标量化落地，责任细化至岗位、落实到个人。一是紧盯经营指标深耕本地市场，加大区域中小微企业开发力度，稳固区域客户基本盘；二是升级运营模式拓展多元渠道，积极寻求多元化合作，破解业务渠道单一难题；三是完善内控筑牢合规屏障，要求8月底前完成全套内部管理制度修订，理清各岗位权责，建立月度督查机制，由分公司负责人按月核查制度落地情况，对落实不到位人员约谈整改，同时加快应收账款回收，降低资金周转风险；四是加速人才梯队搭建，推进实习审核员转正考评，确保年底全部完成转正，为关键岗位制定持证学习计划，力争年末核心岗位持证率达80%，充实专业人才储备。

黄杰对西北分公司上半年的整体工作成效给予肯定。他表示，西北分公司是HXQC布局西北市场的关键战略载体，承担开拓区域市场、打造本地化认证服务标杆的重要使命。全体员工要提高站位，严格执行总部各项工作安排，围绕市场拓展、成本管控、人才培养、合规风控、内部管理五大板块系统推进工作。他要求分公司建立全流程任务跟踪台账，标注责任人与完成时限，实行月度调度跟进，及时疏通卡点堵点；坚守合规经营底线，严格遵循认证行业规范与公司管理制度，防范各类经营风险；全体人员凝心聚力冲刺年度目标，全力争创直投分公司标杆。

此次总部下沉督导，帮助西北分公司理清发展堵点、细化执行方案，进一步统一团队思想、提振干事信心。西北分公司全体员工表示，将不折不扣落实本次会议全部部署，紧盯年度经营目标真抓实干，推动各项工作落地落细，保质保量完成全年任务，持续助力HXQC在西北地区实现稳健、高质量发展。