【质量人】认定价值用对工具才能守得住“繁华”!

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    质量管理是一个专业领域,就如同销售、市场、人力资源等等一样,可能不是每个公司都会有一个质量管理部门,但一旦公司做到一定规模,那么无论公司是制造行业还是服务行业,都需要有一个质量管理部门来协调工作,比如体系认证、比如项目质量跟进等。但比较尴尬的是,质量管理是一个不太容易推进的工作,甚至从事质量管理的人员也变得不那么受欢迎。

 

    在知乎看到一位质量前辈关于质量管理以及质量管理工具的评论,可能会对从事质量管理的质量人答疑解惑,以下为整理编辑。

 

    有一个普遍的印象,就是在企业从事质量管理的人总是希望获得领导重视,其实这种愿望背后隐藏着难以推进质量管理工作、不获其他部门配合的窘迫感,期望求得尚方宝剑增强自己的权威。当我们遇到挫败时,有没有站在企业拥有者的层面认真思考过,质量管理对企业的价值是什么,从其他部门的角度看能为相关部门带来什么价值?

 

    或者我们先换个角度,看看从事质量管理的人有哪些优势:

 

    优势一,对公司架构和流程的全面了解

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